Geboren und aufgewachsen in Hamburg zog es mich nach meinem Studium der Medieninformatik an der FH Wedel 2008 für 7 Jahre nach England. Als Fullstack Webentwicklerin lernte ich agiles Arbeiten kennen. Zurück in Hamburg, machte ich mich auf die Entwicklungsreise von der Softwareentwicklerin über Projektmanagerin und Scrum Master zum Agile Coach. 2020 habe ich die Ausbildung zum wertstiftenden Agile Coach abgeschlossen. Als festangestellte Mitarbeiterin von insgesamt 7 Unternehmen aus den Branchen Wissenschaft & Forschung, Immobilien, Internet Technologien, Bankwesen und Logistik, Mitglied von 20 Entwicklungs- & Operations-Teams sowie Leiterin und Moderatorin verschiedenster Führungskreise blicke ich auf eine große Bandbreite praktischer Erfahrungen aus dem Alltag von agil arbeitenden Unternehmen zurück.
Ich setze da an, wo ein agiles Training aufhört. Denn agile Prozesse machen Hindernisse erst sichtbar. Mit einem iterativen Vorgehen nach dem Prinzip “Inspect & Adapt” sowie regelmäßigen Retrospektiven und Reflexionen verhelfe ich Menschen, Teams und insbesondere Führungskräfte dazu, ihre Arbeitsweise kontinuierlich anzupassen und zu optimieren. Auffrischung, Erweiterung und neue Impulse aus den Bereichen Team- und Empathiebildung sowie agiler Methodiken (Scrum, Kanban, Kaizen usw.) lasse ich dabei regelmäßig einfließen.
Damit das agile Arbeiten im Team und darüber hinaus funktionieren kann, liegt mein Hauptaugenmerk auf der Kommunikation. Deren Art und Weise muss sich in einem agilen und persönlichen Transformationsprozess verändern, damit die künftige Zusammenarbeit gelingen kann. Ich vermittle dafür verschiedene Techniken basierend auf gewaltfreier Kommunikation (GFK) sowie den besseren Umgang mit Konflikten. Ich fördere eine gelebte Feedbackkultur durch das Vorleben einer direkten, emphatischen Kommunikation und unterstütze diese durch die Moderation von Einzel- oder Gruppengesprächen, Gestaltung von Workshops und den Einsatz von Liberating Structures. Ich analysiere die Kommunikationsflüsse im Unternehmen, höre zu und führe Gespräche mit dem Ziel, Interessengruppen zusammenzubringen und Ineffizienzen, z.B. durch doppelte Arbeit, aufzudecken.