Mit meinen Methoden bringe ich die Welt buchstäblich zum Glitzern.
Buchstäblich heißt für mich, dass ich es ernst meine. Ich bringe Augen zum Leuchten, Menschen zum Strahlen und aktiviere ungenutzte Potentiale.
Ich empfinde mein Wirken häufig als das Verteilen von Feenstaub. Wo auch immer ich hin komme, versuche ich mit meinem Glitzer die Menschen zum Strahlen zu bringen. Auch ich selbst strahle bei meiner Arbeit, besonders wenn alle Bestandteile meines Glitzers gleichzeitig aktiv sind. Denn genau dann entsteht ein magischer Moment.
Gewaltfreie Kommunikation
Kommunikation ist der Schlüssel zu einem glücklichen und erfolgreichen Miteinander. Das Konzept Gewaltfreie Kommunikation (GFK) wurde von Marshall B. Rosenberg entwickelt und ermöglicht eine wertschätzende Beziehung basierend auf Kooperation und Kreativität im Zusammenleben. Die vier Schritte der GFK sind Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis und Bitte. Eine Beobachtung löst ein Gefühl aus, welches mit einem Bedürfnis in Verbindung, aus dem letztendlich eine Bitte entsteht. Meine Workshops und Übungen zum Thema Feedback geben oder den Umgang mit Konflikten basieren auf dem Erlernen und Anwenden von GFK.
Liberating Structures
Liberating Structures sind leicht zu erlernende Mikrostrukturen, die von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz entwickelt wurden. Sie bieten einen alternativen Weg, die Zusammenarbeit von Menschen zu gestalten und das Vertrauen im Umgang miteinander zu verbessern. Durch den Einsatz von Liberating Structures wird die Beteiligung jedes Einzelnen in Gruppen beliebiger Größe gefördert, indem wirklich jeder in die Gestaltung nächster Schritte bis zu einer Lösung oder einem Ziel mit einbezogen wird. Aus diesem Grund nutze ich mindestens eine der Strukturen in fast jedem von mir moderierten Format
Inspect & Adapt
Wenn ich neu in einem Team oder einer Organisation bin, verbringe ich erst einmal viel Zeit damit alles zu beobachten und neugierige Fragen zu stellen. Sätze wie „Das muss so sein.“ oder „Das war schon immer so.“ sind für mich Anzeichen, noch einmal genauer hinzuschauen. Ich versuche zunächst zu verstehen, warum die Dinge gerade so sind wie sind ohne zu berwerten. Erst wenn ich mir ein vollständiges Bild gemacht habe, kann ich passende Vorschläge zur Anpassung oder Umgestaltung machen. Das Prinzip von Inspect & Adapt versuche ich dabei gleich mit in eine Umgestaltung zu etablieren oder hervorzuheben, damit dieses zukünftig vermehrt selbstständig genutzt werden kann.
Talent
Jeder Mensch hat ein Talent. Manche sogar sehr viele. Eines meiner Talente ist es, mit den richtigen Fragen Blockaden und Hindernisse in der Kommunikation aufzuspüren. Mit empathischen Perspektivwechseln ermögliche ich es, auch aus einer scheinbar ausweglosen Sackgasse neue Wege der Verständigung zu finden. Auch bei meinen Mitmenschen bin ich stets auf der Suche nach verborgenen Talenten. Mein ehrliches Interesse und natürliche Neugier hilft mir dabei, versteckte Potentiale sichtbar zu machen. Mit dem richtigen Maß an Zuspruch und wachsendem Selbstvertrauen geschieht dies letztendlich von ganz alleine.
Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) ermöglicht es, sich über eigene (Lebens-)Themen klar zu werden und zielorientiert zu handeln. Dabei werden die eigenen Ressourcen erkundet, Ziele entwickelt und Fähigkeiten erlangt, um die dafür nötigen Ressourcen zu aktivieren. Bestanteile von ZRM sind systemische Analysen, Coaching, Wissensvermittlung und Selbsthilfetechniken in der Gruppe. Im Einzel- oder Team-Coaching nutze ich einzelne Bestandteile und Prinzipien aus dem ZRM wie die Ressourcenaktivierung und den Ideenkorb sowie Techniken zum besseren Umgang mit dem eigenen Bauchgefühl.
Einfach wirksam werden
Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Er muss nur klein genug sein, um ihn auch zu gehen. Ist der erste Schritt zu groß, macht man sich erst gar nicht auf den Weg. In meiner Arbeit mit dir oder deinem Team finden wir gemeinsam heraus, wie der nächste Schritt in die richtige Richtung aussehen kann. Am Ende ist dieser Schritt ganz individuell auf dich oder dein Team zugeschnitten und soll euch dazu befähigen, mit einfachen Mitteln eine möglichst große Wirksamkeit zu erzielen. Nach und nach lernst du deine eigene Schrittgröße kennen und kannst deine nächsten Schritte selbst gestalten.
Retrospektiven
Retrospektiven sind ein Kernbestandteil meiner Arbeit mit Teams und Gruppen. In Retrospektiven erarbeiten wir gemeinsam, was gerade euer Thema ist und welche kleine oder große Veränderung zu einer Verbesserung der aktuellen Situation führen kann. Die Retrospektive schafft hier den vertrauenvollen und wertschätzenden Rahmen, in dem Kommunikation in der Gruppe gelingen und zu zielführenden Ergebnissen führen kann.