Mit den richtigen Fragen ermögliche ich es, das wahre Potenzial in Menschen und Teams zum Vorschein zu bringen. Meine Leidenschaft ist es auch, die Qualität und Effizienz von Meetings zu verbessern, alte Gewohnheiten offenzulegen und Kommunikationsfehler zu beheben.
Bei mir stehen die Menschen und die (agilen) Werte & Prinzipien im Vordergrund. Prozesse, Prozessoptimierung und passende Werkzeuge ergeben sich im Laufe des Kulturwandels ganz automatisch, wenn du anfängst, die neuen Werte & Prinzipien zu verinnerlichen und zu leben.
Bei meiner Arbeit lege ich sehr viel Wert darauf, die passenden Ideen und Maßnahmen individuell für jedermann und jedes Team zu entwickeln. Meine Inspiration dafür hole ich mir durch Teilnahme an unterschiedlichen Veranstaltungen und Workshops z.B. im Bereich des agilen Coachings oder der integrativen Führung. Der Austausch mit anderen gleichgesinnten Menschen ist mir sehr wichtig und eine wertvolle Quelle zur Erweiterung meines eigenen Erfahrungshorizonts.
Und so gehe ich vor
Ich setze da an, wo ein agiles Training aufhört. Denn agile Prozesse machen Hindernisse erst sichtbar. Mit einem iterativen Vorgehen nach dem Prinzip “Inspect & Adapt” sowie regelmäßigen Retrospektiven und Reflexionen verhelfe ich Menschen, Teams und insbesondere Führungskräfte dazu, ihre Arbeitsweise kontinuierlich anzupassen und zu optimieren. Auffrischung, Erweiterung und neue Impulse aus den Bereichen Team- und Empathiebildung sowie agiler Methodiken (Scrum, Kanban, Kaizen usw.) lasse ich dabei regelmäßig einfließen. Damit das agile Arbeiten im Team und darüber hinaus funktionieren kann, liegt mein Hauptaugenmerk auf der Kommunikation. Deren Art und Weise muss sich in einem agilen und persönlichen Transformationsprozess verändern, damit die künftige Zusammenarbeit gelingen kann. Ich vermittle dafür verschiedene Techniken basierend auf gewaltfreier Kommunikation (GFK) sowie den besseren Umgang mit Konflikten. Ich fördere eine gelebte Feedbackkultur durch das Vorleben einer direkten, emphatischen Kommunikation und unterstütze diese durch die Moderation von Einzel- oder Gruppengesprächen, Gestaltung von Workshops und den Einsatz von Liberating Structures. Ich analysiere die Kommunikationsflüsse im Unternehmen, höre zu und führe Gespräche mit dem Ziel, Interessengruppen zusammenzubringen und Ineffizienzen, z.B. durch doppelte Arbeit, aufzudecken.